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少林寺那些圆寂的高僧、方丈们，怎么也不会想到，1000多年后这个佛门清修之地，会迎来了极具商业头脑的方丈释永信。

并且在他的带领下，创建了传媒公司、网店、杂志社、文化中心、餐饮、游戏、音乐等好几十个赚钱渠道。

不久前，释永信还豪掷4.52亿人民币，买下郑州的一块地皮，进军房地产行业。

少林寺有很多头衔，比如中国功夫的发源地之一、世界文化遗产、全国重点文物保护单位、国家AAAAA级旅游景区。

那么，好好的一个少林寺，怎么就成了横跨好几个商业领域的盈利单位呢？

今天咱们就聊一聊，少林寺的发家史，以及释永信的商业头脑。

在495年，也就是南北朝时期，天竺僧人跋陀来到中国传授小乘佛法。

北魏孝文帝为了安顿他，在距离洛阳一百多里地的嵩山少室山的山脚下，修建了少林寺。

少林寺毕竟不是普通寺庙，几百个和尚的日常开销也是一大笔银子，再加上各种法器、佛具、袈裟等必需品，所以维持寺庙正常运转，并非易事。

古时候，少林寺的经济运营模式很简单，它的收入来源主要分为三部分。

第一，来自朝廷和富商的布施（与施舍不同），包括香火钱、功德箱，以及外出参加法事等活动获取的银子。

第二，朝廷会给予一部分土地。

这部分土地很有意思，因为少林寺有免税政策，所以他们开始在土地上做文章，慢慢地吞并周边百姓的土地，迅速发展壮大，反正地在多也不用缴税。

当时的这种行为，多少有点大地主、资本家的意思，属于剥削阶级。

第三，有了大量土地之后，少林寺开始实行租佃制度，就是把以前吞并的土地，再高价租给周边百姓，从中获取利益。

有了钱，和尚们的衣食住行，生活质量就会提高很多，让周边百姓羡慕不已。

后来，越来越多的穷人不愿守着一亩三分地看天吃饭，纷纷选择出家当和尚。

到了北周时期，全国人口还不足1500万，而寺庙里的和尚居然占了十分之一，寺院更是超过1万座。

都去当和尚了，谁去当兵啊？

所以，周武帝不可能眼睁睁地看着这些寺院，侵占原本属于国家的土地和人口资源，所以他顶住各方压力，下令灭佛。

少林寺首当其冲，佛像被毁、塔庙被砸、大部分和尚被轰出寺庙还俗，有的直接被派去当兵打仗。

由此可以看出，寺庙是由最初的经营方式和敛财手段逐渐壮大，最后到了威胁政权的地步，才被朝廷收拾。

到了唐朝后期，以少林寺为首的寺庙又开始扩张经济。

因为有免税政策，所以这些寺庙严重损害了国库收入。

据史料统计，当时全国大规模的寺庙有1000多所，中规模的有3000多所，小规模居然有恐怖的4万多所。

唐武宗一气之下，效仿周武帝下令灭佛。

当时没收的财产比国库还多，这还不包括几千万顷的土地。

少林寺这次损失惨重，能砸的都砸了，不能砸的，一把火全烧了，变成一片废墟。

其实，历史上还有好几次“灭佛运动”，几乎所有原因都是因为过分敛财，发展经济。

1944年，豫湘桂战役结束后，皮定均将军带着部队来到河南嵩山少林寺。

皮定均将军想动员寺庙里的和尚抗日，可谁曾想人家不同意。

皮定均将军在回忆录《铁流千里》中，还原了整个事情的经过：

从皮定均将军的回忆录里可以看出，即便是在战乱年代，国家最危难的时候，少林寺依然有自己独到的经营方式。

1948年，少林寺的所在地，登封县解放。

当时的少林寺至少还有82个和尚，2800亩耕地。

1950年到1952年实行土地改革。

在此期间，少林寺被定为庙产地主，和尚们也被分门别类，有的是地主，有的是恶霸，当然也有贫农。

其中，有两个和尚在土改中被枪毙。

1953年土改之后,只剩下14个和尚、28亩土地。

那些年，少林寺的和尚虽然日子过得很艰难，但也比大部分百姓强。

1981年，释永信来到了少林寺，拜方丈释行正为师。

后来释永信接受采访时，描述了当时少林寺的现状：“一片破败，一共就十几个和尚，9个是老人，靠28亩地过日子。”

1982年，李连杰主演的电影《少林寺》上映，以1毛钱的票价创下了161578014元的票房纪录。

电影火了，可少林寺的日子还是不好过。

虽然1984年，少林寺全年接待游客的数量，由过去的30多万猛涨到了260万，但当时少林寺由文物部门管理，这些门票收入跟少林寺没任何关系，所以游客增长并没有改变和尚的生活。

不久之后，在释行正跟有关部门的协商下，少林寺才有了30%的门票收入。

1987年8月，释行正圆寂，22岁的释永信临危受命，成为少林寺有史以来最年轻的住持，领导着二十多个和尚，一路跌跌撞撞来到了90年代。

1990年，少林武僧团应邀去日本进行表演，宣传少林文化。

之后的日子，释永信带着武僧团开始了全球巡回表演，基本上一星期一场。

后来，英国《卫报》曾经报道，少林武僧团在美国演出一场的收入在1万美元左右。

巡演虽然很赚钱，但如果光靠世界巡演，少林寺不可能壮大到今天这个程度。

少林寺的转折点，在1993年。

当时，河南漯河的一家肉食厂，把“少林”这两个字，印在了火腿肠的包装上，并且在各大电视台做广告。

身为出家人的释永信，对此也是很无奈，最后只能把肉食厂告上法庭。

打官司期间，不仅出现了少林假武僧，还出现了各种各样关于“少林寺”的产品。

这些人打着少林寺的旗号，四处招摇撞骗。

正是从这一刻开始，释永信才有了向国家申请“少林寺”商标注册的想法。

他要创办公司，要进行知识产权管理。

他深刻地认识到，只有知识产权被重视，只有把“少林”商标攥在少林寺的手里，才能让这座千年古刹走向全国，走向世界。

1996年，释永信带领着武僧团在世界巡演期间，意识到了互联网的重要性，于是赶紧申办了少林寺域名。

值得一提的是，他创建的网站，比马云的“黄页”只晚了几个月。

1998年，释永信注册了少林实业发展有限公司。

最初的时候，少林寺主要在国外发展。

释永信带领少林武僧打着“中国迪士尼”的旗号，不仅在俄罗斯创办“少林武术文化中心”，还在柏林联邦大道215号成立了“德国少林寺”，在维也纳难民中心成立“奥地利少林寺”。

2004年，释永信在海外有40多家公司。

一般人在异国他乡很难立足，更别提创办相关产业。

这一切，释永信都做到了。

当然，少林寺在国内发展得也不错，先后创办了少林书局、药局、茶叶、餐饮、文化传播、禅修用品等公司。

后来，少林寺又出了新业务——寺庙托管。

当时，少林寺旗下的寺院超过30座，包括天津蓟县盘山北少林寺、山东海阳梦达寺、江苏徐州艾山铁佛寺、湖北大冶法华寺等。

这些托管的寺院所产生的门票，全部归少林寺支配。

2008年，释永信把“少林实业发展有限公司”更改为“河南少林无形资产管理公司”，紧接着他又投资了16家公司，少林寺的商业版图进一步扩张，成了名副其实“百亿资产”的巨无霸。

2015年，释永信在澳大利亚，买了18000亩土地。

他除了要在这里建少林寺分寺，还要开发房地产项目，包括四星酒店和高尔夫球场，总投资17.6亿。

少林寺在释永信的带领下，早已今非昔比。

前几年，不算其他收入，光是香火和门票钱，就超过了3个亿。

释永信紧跟时代潮流，短视频平台也是他的主攻对象。

截止到2021年，少林寺有至少20多个武僧活跃在短视频平台，累积粉丝数已经超过2000万。

所以说，前段时间释永信花四亿多人民币买地皮，并非心血来潮，而是真有那个实力。

谁能想到，当年那个22岁的小伙子，30年后会成为商业大亨呢？

现在少林寺的商业版图，放眼全国，还真没有几个上市公司能与之匹敌。

在释永信眼里，也许佛学的尽头也许就是经济学。

小时候看不懂《西游记》，现在明白了，唐僧师徒四人，八十一难处处惊险。

当他们来到灵山，见到佛祖，真经触手可及的时候，却被图书管理员阿傩和迦叶拦住了。

为什么拦着你，当然是要钱。

可师徒四人从大唐到西天，这十万八千里属于穷游，兜比脸都干净。

要不是燃灯古佛帮忙，他们取到的就是一堆废纸。

如来佛祖很清楚里面的门道，吴承恩的原文是这样写的：

如来的意思就是，天下没有免费的午餐，当年赵长者请佛教弟子下山，念了一遍经书，超度亡魂，这位弟子要了三斗三升的黄金米粒。

就这样人家如来还嫌少，要得太便宜，天下寺庙都需要香火供奉，经文绝对不能白送。

最后，身无分文的唐僧用手中紫金钵盂换了真经。

这个钵盂价格不菲，是李世民送给他化斋用的。

用大唐的钱给大唐取经，也算合情合理。

以前真不懂这里面的门道，现在明白了。连如来佛祖都这样，更何况少林寺的方丈释永信。